本年度
3 个批次已发布
- 12 份批次政策文件可查阅
- 3 份验收报告已归档
- 当前档位与交期以本年度批次为准
最新批次动态
政策调整 · 最近批次
2000 件起订的定制档在常规流程之外单独走一轮验收,工艺参数与包装标识各留一份记录,指定对接人从样品确认一直跟到交付完成。
验收动态 · 最近批次
最近批次的成品按不低于 8% 抽检,关键工序全检,外观、工艺、包装、标识一致性四类共 32 项条目逐项留下记录。
团队轮值 · 本月
本月由交付组批次组轮值,除更新批次内容外,还负责中部六省协作仓的补货节奏和最近批次的排产跟进。
区域协作 · 上一批次
上一批次新增 3 个协作仓,河南、湖北、安徽、江西、湖南、山西六省的批次配送半径稳定在 300 公里以内,到货节奏更可预期。
政策调整 · 上一批次
上一批次起,2000 件档的交付周期从原来的宽区间收紧为 20–28 个工作日;500 件档保持 12–18 个工作日不变,定制档为 30–40 个工作日。
验收动态 · 上一年度末批次
进入整改环节的条目在复验阶段全部闭环,整改后复验通过率达到 98.7%,整改过程与结论一并归入该批次档案。
区域协作 · 本年度
招商组按华北组与华南组分线跟进,本年度新签合作商集中在华东与西南,区域保护范围在签约时按省份划定。
团队轮值 · 上一次
上一次轮值由品控组原料组负责,重点整理了关键工序的全检记录格式与抽检留样编号方式,方便合作方对照自查。
政策调整线
每次调整都说明改了什么、影响到哪些档位和区域、从哪一批开始执行。点开任意一条可以看到完整说明。
调整对象:定制档验收环节。
影响范围:全部 2000 件以上的定制订单,专属对接人同步到位。
生效批次:最近批次。
调整对象:品控组成品组的抽检规则。
影响范围:所有批次的成品抽检,比例由原来的水平提高到不低于 8%,关键工序维持全检。
生效批次:最近批次。
调整对象:2000 件起订档的交付排期。
影响范围:2000 件档与定制档,交期收窄为 20–28 个工作日与 30–40 个工作日。
生效批次:上一批次。
调整对象:验收标准的检查条目。
影响范围:外观、工艺、包装、标识一致性四类,条目由 28 项扩充到 32 项。
生效批次:上一批次。
调整对象:500 件档升到 2000 件档的条件。
影响范围:全部在营的 500 件档合作商,完成两个批次后可申请升档。
生效批次:本年度首个批次。
调整对象:区域协作仓的数量与位置。
影响范围:河南、湖北、安徽、江西、湖南、山西六省的批次配送,协作仓由 11 个增加到 14 个。
生效批次:上一年度末批次。
调整对象:政策查询方式。
影响范围:全部合作商,可按省份、批次与起订量三个维度交叉查询。
生效批次:上一年度末批次。
调整对象:批次档案的归档范围。
影响范围:近三年全部批次的政策文件、验收报告与调整记录。
生效批次:上一年度中段批次。
调整对象:咨询时的信息说明方式。
影响范围:所有批次咨询,注明批次与起订量档位后,招商组可直接定位到对应政策。
生效批次:上一年度首个批次。
调整对象:报价结构。
影响范围:全部渠道商,轻量档 38–52 元/件、标准档 29–41 元/件、定制档 55–78 元/件并行。
生效批次:前一年度末批次。
调整对象:招商组的编制与分工。
影响范围:华北组与华南组分别对接,单个合作商由固定小组长期跟进。
生效批次:前一年度中段批次。
调整对象:起订量设置。
影响范围:全部合作商,由单一起订量拆为 500 件与 2000 件两档,各自对应政策与交付节奏。
生效批次:前一年度首个批次。
验收动态线
验收结论分直接通过、整改后通过、退回重做三类。近三年 12 个批次里,10 个批次直接通过,2 个批次在整改后通过,没有出现退回重做的批次。
进入整改的批次,会在复验通过后转发同批次的复验报告,整改项与结论写在同一份文件里。验收报告由 CNAS 认可实验室出具,随批次一并归档。
区域协作线
交付组在中部六省设了 14 个协作仓,批次排产确定后,配送范围和到货窗口会同步给对应区域。河南区域承担批次归档与本地对接,交付组在省内 18 个地市配有协作人员,出现到货异常可以找到具体的人。
团队轮值线
直营团队编制 148 人,招商、品控、交付与档案客服分成六个小组,每月由一组轮值。轮值组负责刷新站点内容、同步排产与验收进度,排班与批次一起公示。
回看历史批次
本年度
3 个批次已发布
上一年度
4 个批次已归档
前一年度
4 个批次已归档
更早年度
1 个批次已归档
在营合作商可在线查阅所签批次的政策文件、验收报告与调整记录;需要更早批次的资料,由招商组按批次编号调取。